10月14日上午，集团隆重召开2021年第三季度项目绩效考评会，集团董事长徐涛、总经理徐远征、副总经理徐家富，集团各分公司经理、各职能部门负责人、各项目经理、五大员及集团员工共计80余人参加了此次会议。

会议现场

会议开始，行政部公布集团公司2021年第三季度项目绩效考核结果，并由集团董事长徐涛为此次绩效考核中的冠军项目——花博汇十二花坊项目二期颁发锦旗和奖金。

集团董事长为项目绩效冠军颁发锦旗

第三季度项目绩效冠军代表、项目经理周胜书发表感言,并就项目施工及现场管理与大家作了简单的经验分享。周经理表示这次花博汇十二花坊项目二期能获得第三季度绩效冠军是对他们的一种鼓励和鞭策，今后他们将继续不断学习，严格要求自己向更好、更高、更精的标准靠齐，努力为集团打造更多精品工程。

项目绩效冠军代表发言

随后，工程部副部长王均家向大家汇报三季度项目管理及检查情况。王工以PPT的形式逐一对三季度中各项目现场安全质量检查中发现的问题进行了详细通报，他表示工程质量、安全生产、文明施工、进度产值是我们施工工作的重点，我们各项目一定要严格按照公司的各项管理制度执行，切实做好项目的整体管控工作。

工程部汇报三季度项目检查情况

会议最后，集团领导进行总结讲话。

集团副总经理徐家富向各位项目管理人员提出了六点要求，一是要雷打不动、没有任何退路的冲刺全年产值目标完成；二是要认真做好工程项目事前、事中、事后的各项工作；三是要全面落实安全生产各项措施，严防质量安全事故的发生；四是要切实把疫情防控抓实抓好，坚决守好工地“小门”；五是要加强协作配合，抓好各项目日常检查和专项督查，以监督促落实；六是要积极谋划，整合资源，工程回款和清欠回款齐步走，两手抓，确保资金颗粒归仓。

集团副总经理徐家富作产值冲刺讲话

集团总经理徐远征表示集团公司在2021年前三季度的工作有亮点也有不足，对于项目施工及管理中暴露出来的问题要认真改进。我们各部门及各项目部要紧密协作，共同抓好四季度的各项工作，要完善项目绩效考核方式，严格奖惩措施，确保考核严谨公正；要盯紧产值目标，提前做好经营风险管控，确保安全生产，维护公司品牌价值；要不断强化自身职业修养及岗位素养，营造积极向上、比学赶超的工作氛围。

集团总经理徐远征作工作安排

集团董事长徐涛强调，在最后的四季度，我们全体员工要围绕“冲产值、防风险、创品牌”的要求去开展各项工作，并向大家提出了三点要求：一是全力做好在建项目的各项工作，对于今年内竣备的项目，要确保结算圆满，对于明年结转项目，要在年底前完成好，为开年打好基础；二是将结算审计工作作为四季度工作的重中之重去抓，形势严峻，要提前做好资料、沟通等各项工作安排，以尽早减轻资金压力；三是谋发展，要提前思考并做好明年的工作计划，要加强学习、善于学习，做好信息搜集，练好自身内功。

集团董事长徐涛提要求