为加快推进项目结算及资金回收进度，切实做好春节前项目维稳工作，保证安全生产平稳开展，11月22日下午，集团公司特别召开了春节前项目结算及维稳工作专题工作会议，集团公司董事长徐涛、副总经理徐家富、各部门负责人及各项目经理出席参加了会议。

会议现场

会上，财务部、工程部、招投标部、物资供应部及法务部部长分别就项目应收应付款项、项目完成产值及施工情况、已完工及即将完工项目结算情况、人材机合同款项支付时间节点、项目诉讼纠纷等事项进行了汇报。

各项目经理认真听取了各部门有关结算、收款、维稳等事项的指导意见，并结合项目的实际情况向相关部门负责人及公司领导反映问题，积极沟通，寻求解决。

各部门进行汇报

集团公司副总经理徐家富对项目结算及维稳工作提出工作要求，一是各项目经理要转变思想观念，正确面对结算与维稳工作，切实维护好公司利益与声誉；二是进一步完善班组管理和农民工工资支付管理，做好沟通，避免农民工工资纠纷；三是尽早扎实做好项目收尾及结算工作，并及时与相关部门做好工作对接。

集团公司董事长徐涛对在建项目年内产值冲刺、应收账款催收、已完工项目结算审计、春节前项目维稳、新一年工作目标等五项重点工作进行了详细地部署与安排，并提出了三点要求，一是统一思想，提高认识。无论是产值目标还是结算清收，各项目经理一定要第一时间完成每件事情，要增强做好结算、收款、维稳工作的责任心和紧迫感；二是制定措施，狠抓落实。各相关部门要有针对性的对产值施工、结算审计、清收清欠等工作制定合理措施，全力确保各项工作落实；三是明确责任，加强考核。各项目经理作为考核的第一责任人，要对清收清欠、维稳工作全权负责，并将责任完成情况与绩效挂钩。

集团董事长徐涛提要求

会议最后，董事长徐涛要求各部门、各项目经理对自身结算及维稳工作涉及的问题列出详细完成时间表，并逐一销项，确保年内产值、结算及维稳等各项工作目标的完成。